Definition Modern Leader

„Leadership im Trend „New Work“ – Neue und alte Herausforderungen für Führung in der IT Industrie“

So lautete der Titel meines Impulsvortrages heute beim Captains Talk von hamburg@work im Restaurant Wandrahm.

Das Setting im Restaurant Wandrahm war – wie immer – sehr gut. Tolle Location, leckere Speisen, freundliche Bedienung und interessierte Unternehmer und Führungskäfte aus unterschiedlichen Firmen und Bildungsanstalten mit IT und Medien Bezug. Danke an den Gastgeber dieses Business Lunch Formates, der durch Uwe Jens Neumann, Geschäftsführer Hamburg@work e.V., vertreten war (mit der 4-beinigen“Wissensträgerin“ Lotte).

Die Darstellung meiner Definition der moderen Führungspersönlichkeit und deren Herausforderungen in der Zukunft erlangte die volle Zustimmung des Publikums, was nicht nur das „Daumen-Feedback“ zum Ende der Veranstaltung bestätigte, sondern insbesondere die rege Diskussion im Anschluss an den Vortrag.

Als Erinnerung an den Lunch möchte ich meine Definition und die Herausforderungen kurz dokumentieren. Die lebhafte Diskussion z.B. über den Einsatz von Persönlichkeitstools, Vorbildfunktion, Personalauswahl in fluiden Organisationen und MUT sollte sich an vielen Stellen fortführen lassen.

Definition:

Meine ideale, moderne Führungspersönlichkeit in der Arbeitswelt von heute und morgen

• entfaltet Potenziale mit Orientierung auf das Ergebnis
• akzeptiert Kontrollverlust durch Vertrauen, Wertschätzung und Feedback
• gestaltet Freiräume für Individuen und Innovation
• schafft mit Strategie und Klarheit passende Rahmenbedingungen
• agiert als Vorbild für die Unternehmenswerte
• spürt Befindlichkeiten im System
• steuert Beziehungen mit Empathie für die Menschen im System
• erzeugt und sichert eine widerstandsfähige Organisation
• führt professionell den Wandel und verschafft Bewegung (z.B. durch Golfschläger im Büro)
• formt das Unternehmen zum Kultort
• bricht aus eingefahrenen Pfaden aus durch Hinterfragen der eigenen Meinung, der Strategie und der Handlungen im Unternehmen
• stellt sich neuen Abenteuern.

Herausforderungen:

Meine Liste der Herausforderungen und Handlungsfelder für die moderne Führungskraft:

• Individualisten als Knowledge Worker
• Team
• Big Data als Management Disziplin
• Bleisure Paradigma
• neurowissenschaftliches Lernen
• Performance und Ergebnis durch:
  • L=P-S
  • Flow
• Unternehmenskultur als Ergebnisbringer
• Fluide Organsiationen und resiliente Systeme
• Innovation
• Entscheidungen
• täglicher Wandel und Veränderungen
• Schnelligkeit
• Digitalisierung
• Kraft durch Klarheit, Standfestigkeit und Emotionen

Quellen: Zukunftsinstitut Leadershipreport 2015 , M4S® –  Methode zum Business Coaching auf Basis neurowissenschaftlicher Erkenntnisse